Documentación para pedir financiación: banco, ENISA, CDTI e inversores

Cuando pides dinero —un préstamo al banco, un participativo de ENISA, una ayuda del CDTI o una ronda con inversores— lo que decide no es solo el proyecto: es si tus números lo sostienen. La parte económica es la que más solicitudes tumba, casi siempre por lo mismo: cifras que no parten de la contabilidad real y que no cuadran entre sí. Esta guía resume qué te piden en cada vía y cómo preparar esa base para que no se caiga.

Lo que todas las vías miran

Por debajo de cada formulario, quien te va a prestar o invertir busca lo mismo: coherencia. Que el balance cuadre con tu contabilidad, que el resultado previsto se traduzca en caja, y que las proyecciones nazcan de tus cifras históricas y no de un optimismo sin base. Cuando esas piezas no atan, se nota enseguida y la credibilidad de todo el expediente cae.

Préstamo bancario

El banco quiere ver de dónde salen tus números y si vas a poder devolver. Un dossier ordenado —cierre reciente, balance, ratios y capacidad de devolución— cuadrado con tu contabilidad pesa más que cualquier discurso. Lo desarrollamos en por qué tu banco no se cree tus números.

Préstamo participativo ENISA

ENISA presta contra un proyecto que se sostiene con números: balance de partida, estructura de fondos propios y viabilidad para devolver el participativo. Qué mira exactamente y cómo prepararlo, en qué pide la memoria ENISA.

Ayudas CDTI

El CDTI financia innovación y pide una memoria con la parte económica del proyecto bien encajada. Los requisitos y los fallos típicos, en qué pide la memoria CDTI.

Ronda con inversores

Un inversor perdona un relato ambicioso, pero no unas cuentas que no cuadran. Las proyecciones tienen que apoyarse en tu contabilidad real y contar una historia numérica creíble. Qué números piden, en qué números piden los inversores en un pitch.

Dónde encaja aureus

aureus parte del volcado de tu contabilidad y monta la parte económica que pide cada vía —el dossier del banco, la memoria de ENISA o CDTI, o el pitch para inversores— cuadrada con tus propias cifras, sin inventar una. Si algo no encaja con lo que exige el programa, lo señala en vez de disimularlo. Y detrás de cada informe hay un CFO externo que responde por el resultado.