¿Cuánto cuesta un CFO externo para una pyme? (y cuándo compensa)

Antes de contratar conviene separar dos cosas que se confunden: el criterio de dirección financiera que necesitas de vez en cuando, y la información de gestión que necesitas todos los meses. No cuestan lo mismo ni se contratan igual, y confundirlas es la razón de que muchas pymes paguen de más o se queden sin ninguno de los dos.

Qué hace —y qué no hace— un CFO externo

Un CFO externo no lleva la contabilidad ni sustituye a tu gestoría. Se ocupa de lo que viene después: leer los números, anticipar la tesorería, preparar las decisiones de inversión y financiación, negociar con bancos e inversores y responder por el resultado ante la propiedad o el consejo. Es criterio, no ejecución. Por eso lo que pagas no son horas: es que alguien con experiencia ponga su nombre detrás de una decisión con dinero en juego.

Cuánto cuesta, por formato

La horquilla es amplia porque «CFO externo» agrupa formatos muy distintos:

• Interim, a tiempo parcial — uno o dos días por semana de forma continua: suele moverse en varios miles de euros al mes, según sector, tamaño y complejidad.
• Por proyecto — una ronda, una refinanciación, una compraventa o un cierre complejo: se factura por alcance, no por horas.
• A jornada completa, en plantilla — un director financiero interno parte de sueldos de cinco cifras al mes más cargas sociales; para la mayoría de pymes no compensa todavía.

Son referencias generales de mercado, no una tarifa: el precio real depende del alcance y de lo que esté en juego. La pregunta útil no es «cuánto cuesta», sino «frente a qué decisión lo estoy comparando».

Cuándo compensa (y cuándo no)

Compensa cuando hay una decisión grande y puntual: levantar capital, sentarte con el banco, comprar o vender, un plan de crecimiento o una crisis de caja. Ahí, el coste del CFO es pequeño frente al de equivocarte, y su criterio se paga solo. No compensa —o no todavía— contratar uno a jornada completa para el día a día: en la rutina, lo que casi siempre falta no es un director financiero a tiempo completo, sino tener el cierre montado y fiable cada mes para ver a tiempo dónde ganas y dónde pierdes.

La vía intermedia: la información recurrente resuelta, el experto cuando toca

Entre no tener nada y contratar un CFO hay un escalón que resuelve la parte más cara de mantener: el reporting de gestión mensual. aureus toma el volcado de tu contabilidad —el que ya te da tu gestoría o tu ERP— y monta cada mes tu informe de dirección: resultado, márgenes, tesorería, necesidades de circulante, ratios y desviaciones, cuadrado con tus propias cifras y sin inventar una sola. Y detrás de cada informe hay un CFO externo que responde por el resultado. Tienes la foto fiable todos los meses por una fracción del coste de contratar, y cuando llega la decisión grande, tienes al experto disponible para esa operación concreta.